Oikeiden ihmisten palkkaaminen voi tehdä tai rikkoa yrityksesi. Työntekijöiden rekrytoinnissa on kyse stressin hallinnasta, koska sinua arvostellaan valinnoistasi, etkä voi miellyttää kaikkia yrityksessäsi.
On kuitenkin olemassa useita ohjeita, joita voit noudattaa varmistaaksesi, että valitset yrityksellesi joka kerta parhaan henkilöstön:
1. Etsi joku, joka on omistautunut ammattilleen.
Henkilö, jonka haluat palkata, on henkilö, joka on omistautunut työlleen. Et halua palkata henkilöä, joka vaihtaa jatkuvasti uraa tai työpaikkaa saadakseen suurempia tuloja. Jos hakija ei ole luotettava millekään organisaatiolle, hänen palkkaaminen voi olla tuhoisaa yrityksellesi.
Tarkista aina hakijan aiempi työhistoria, ja jos hän vaihtaa jatkuvasti työpaikkaa, tämä ei ole ihanteellinen työhön.
2. Tutki oppimis- ja analyyttisiä kykyjäsi.
Kokeile erilaisia lähestymistapoja arvioidaksesi potentiaalisten asiakkaiden oppimis- ja analyyttisiä kykyjä. Ehdokkaiden testaaminen voi olla vaikeaa, mutta älä tuomitse heitä pelkästään CV:n ja itsevarmuuden perusteella, sillä ansioluettelo voi sisältää valheita.
3. Tarkista yhteensopivuus
Etsit henkilöä, joka sopii yrityksesi kulttuuriin. Tutki, onko yksilöllä tarvittavat sosiaaliset taidot työskennellä muiden, erityisesti nykyisten työntekijöiden ja esimiesten kanssa. Yhteensopivuustaitojen arvioimiseksi tiedustele, kuinka he hallitsevat yrityksen nykyistä asiakaskuntaa.
Muista, että yksi tärkeimmistä ominaisuuksista, joka hakijalla tulee olla työskennellä kanssasi, on halukkuus. Ja sellaisen henkilön palkkaaminen, joka ei tule toimeen nykyisen asiakaskuntansa tai aiempien pomojensa kanssa, ei ole aina hyvä päätös.
4. Jatka palkkausprosessisi parantamista
Rekrytointimenettely on tärkeä, olitpa sitten palkkaamassa henkilöstöä suureen yritykseen tai etsimässä mahdollisia henkilöitä auttamaan uuden yrityksen perustamisessa. Varmista palkkaamisprosessissasi, että noudatat näitä vaiheita:
Sen sijaan, että kysyisit epäolennaisia tai maagisia kysymyksiä, sinun tulee aina keskittyä oppimaan ehdokkaan kyvyistä, tiedoista, taidoista, luottamuksesta, asenteesta ja potentiaalista.
Varmista, että kaikki työllistämisvaatimukset, kuten työtehtävät, vaadittu koulutus, kokemus, asiantuntemus ja taidot, ilmoitetaan selkeästi, kun julkaiset avoimia työpaikkoja organisaatiollesi. Se auttaa sinua analysoimaan ehdokkaita ja houkuttelemaan henkilöitä, jotka täyttävät kaikki vaatimukset ja velvollisuutesi.
On myös hyvä idea saada muiden apua arviointiprosessissa, koska useampi näkökulma voi johtaa ihanteelliseen vuokraukseen.
5. Älä unohda harjoittelupaikkoja
Vaikka jotkut saattavat olla eri mieltä, tämä on yksi tehokkaimmista strategioista löytää sopiva henkilöstö yrityksellesi. Tunnet hyvin heidän vahvuutensa, puutteensa, kykynsä, tietosi, asenteet, käyttäytyminen, itseluottamustasot ja työnäytteet. Onko jotain muuta, mitä sinun pitäisi tietää?
Mikset palkkaisi tästä mahdollisesta poolista, kun on aika täyttää vakituiset työpaikat? Olet jo yrittänyt valita harjoittelijan, joten miksi et hyödyntäisi sitä, kun on aika täyttää vakituiset työpaikat?
6. Tee ystäviä ehdokkaiden kanssa
Henkilökohtaisten kysymysten esittäminen ei johda sinua minnekään ja saattaa saada molemmat osapuolet tuntemaan olonsa kiusaksi ja epämukavaksi. Pikemminkin sinun tai henkilöstötiimisi tulisi tutkia ehdokkaiden läsnäoloa sosiaalisessa mediassa. Tämä on hyvä tapa, varsinkin jos haluat palkata ihmisiä ohjelmistoyritykseen.
Yllätyt, mitä voit tietää hakijasta katsomalla hänen sosiaalisen median profiilejaan. Tiesitkö, että yli 90 % yrityksistä palkkaa mieluiten sosiaalisen median verkostoja, kuten Facebookia, LinkedIniä ja Twitteriä? Jos katsot Fortune 500 -yritysten listaa, huomaat, että 45 prosenttia niistä käyttää sosiaalista mediaa avoimien työpaikkojen ilmoittamiseen.